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El precio de equilibrio
El precio más bajo al que puede salir un trabajo y aun así cubrir el negocio — sus gastos generales mensuales reales divididos por cuántos trabajos puede asumir — y dónde aparece esa cifra en un presupuesto.
Todo contratista tiene un número que nunca ha podido calcular: ¿por debajo de qué precio un trabajo me hace perder dinero antes de trabajar una sola hora? FieldQuo lo calcula a partir de sus propios costos fijos, salarios, deudas y equipos, y lo muestra en Configuración → Gastos generales como Tu precio mínimo.
No es una regla de dedo ni un promedio de la industria. Es su alquiler, su camioneta y su sueldo de oficina, divididos por los trabajos que usted dijo que puede hacer en una semana.
Resumen
Configuración → Gastos generales son dos cosas: los registros donde viven sus costos mensuales, y la tarjeta de arriba que los convierte en un precio piso. El piso se niega a existir hasta que usted le diga cuántos trabajos por semana puede asumir — «sin eso no hay nada entre lo que dividir sus gastos generales» —, porque un piso construido sobre una capacidad inventada es un número inventado.
El mismo costo por trabajo alimenta el panel Costo y margen de cada presupuesto, reemplazando el 10 % fijo por su parte real de gastos generales.
Qué hay en la pantalla
- Tu precio mínimo — las casillas Trabajos por semana y Margen objetivo %, Guardar, y luego cuatro cuadros: Costos fijos mensuales, Trabajos / mes, Costo por trabajo y Precio mínimo, con una línea que dice qué incluye el total y el margen objetivo que supone.
- Horas pagadas que nunca llegaron a un trabajo — la semana que usted garantiza a la gente frente a las horas que realmente registraron en trabajos, últimos 30 días. Se informa, y a propósito no se cuenta en el precio de arriba; el recuadro lo dice.
- Costos fijos — alquiler, seguro, teléfono, suscripciones: todo lo que llega gane usted un trabajo o no, mensual o anual.
- Salarios — solo gastos generales del negocio: su propio retiro, un sueldo de oficina. No la cuadrilla, cuyas horas ya se cargan a cada trabajo como mano de obra.
- Deuda — préstamos y contratos de financiamiento con un capital, un pago mensual y una tasa de interés.
- Activos y depreciación — la camioneta, el remolque, el equipo de pintura: cuánto costó, cuánto vale de reventa, cuántos meses durará y qué préstamo lo pagó.
- Facturas por pagar — pendientes, vencen este mes y vencidas, con Marcar pagada.
Cómo obtener su número
- Abra Configuración → Gastos generales y complete los registros: costos fijos, salarios, cualquier deuda, cualquier activo que valga más de unos cientos de dólares.
- Vincule un activo al préstamo que lo pagó. El préstamo entonces cuenta solo por sus intereses y la depreciación del activo carga su costo — de lo contrario la misma camioneta se cobra dos veces, y la pantalla le avisa cuando ve ese patrón.
- Escriba Trabajos por semana — una semana normal para su cuadrilla — y, si el 20 % no es su cifra, Margen objetivo %; luego pulse Guardar.
- Lea Precio mínimo. Todo lo presupuestado por debajo no cubre el taller antes siquiera de contar materiales y mano de obra.

Los cuadros dan Costo por trabajo como los gastos generales que un trabajo tiene que cargar, y Precio mínimo como ese costo a su Margen objetivo % — 20 % mientras no fije uno, y la nota bajo los cuadros dice cuándo sigue siendo el valor predeterminado. Los materiales y la mano de obra del trabajo concreto van aparte — la nota también lo dice.
La aritmética
| Cifra | Cómo se calcula |
|---|---|
| Costos fijos mensuales | Costos fijos + salarios + deuda, más la depreciación de sus activos y el interés de sus préstamos. Un préstamo vinculado a un activo cuenta solo por su interés. |
| Trabajos / mes | Trabajos por semana × 4.33. |
| Costo por trabajo | Costos fijos mensuales ÷ trabajos por mes. |
| Precio mínimo | Costo por trabajo ÷ (1 − margen objetivo) — 20 % salvo que fije el suyo. |
Dónde aparece
- En el panel Costo y margen de cada presupuesto como Overhead (this job's share), con una nota: «Overhead is $15,629.90/month of fixed costs spread across 6.5 jobs a month.»
- En Configuración → Control de gastos, donde el Ritmo de gasto mensual es la versión en efectivo de los mismos registros — el efectivo y el costo difieren cuando un préstamo devuelve capital, y la pantalla de Gastos generales lo dice cuando ocurre.
Quién puede verlo
Configuración → Gastos generales necesita el interruptor Costeo de trabajos y la capacidad de administrar el equipo: Manager, los administradores y el propietario de forma predeterminada. Las cifras también se le niegan a cualquiera sin ese interruptor cuando un presupuesto las pide, así que el constructor de un Estimator simplemente conserva la estimación del 10 %.
Solo en FieldQuo
Un precio piso calculado a partir de sus propios gastos generales no figura en la página de precios de Jobber, ServiceTitan ni QuoteIQ en ningún nivel. El «Flat-rate pricing» de Housecall Pro y el «Construction Financials, Job Costing & Budgeting» de Projul se cuentan como que lo cubren, con generosidad; ninguno de los dos describe un piso de gastos generales por trabajo.
Preguntas frecuentes
¿Por qué el precio mínimo está vacío?
Los trabajos por semana no están definidos. La pantalla se niega a dividir sus gastos generales por un número que inventó. Escriba la capacidad de una semana normal y pulse Guardar.
¿Los sueldos de mi cuadrilla van en Salarios?
No. Las horas de la cuadrilla se cargan a cada trabajo como mano de obra en el panel Costo y margen; ponerlas aquí además las cuenta dos veces. Salarios es para pagos fijos de gastos generales — su propio retiro, un sueldo de oficina, las horas de un contador.
¿El margen del 20 % es ajustable?
Sí — Margen objetivo % está junto a Trabajos por semana y acepta de 0 a 95. Déjelo vacío y el piso usa 20 % diciendo bajo los cuadros que es el valor predeterminado. El panel Costo y margen de un presupuesto se mide contra un objetivo aparte del 30 %.
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